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以下内容根据秦朔现场演讲整理：
一、这里的微笑比较持久 这里的握手比较有力
站在这里，我想先表达一下对亚搏体育的感觉和走进这个会场时的感受。那是我还在《南风窗》做杂志的时候，《深圳青年》提了一句话，那就是“这里的微笑比较持久，这里的握手比较有力”，这就是我的感受，我觉得可以代表亚搏体育的氛围和情怀。我对刚才静波（亚搏体育财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波）和殷哲（歌斐资产创始合伙人、董事长兼总裁）在演讲中所讲的内容完全赞同。根据我过去的媒体经验和读过的书来看，可以说你有多少钱，他们二位的演讲对你的价值就有多大！当你仔仔细细地听完他们的演讲，至少能保证你现在赚来的钱不会亏损。
二、旧的难去 新的在来 布新化旧 才有未来
我认同他们的理念和观点，我也非常赞同刚刚殷哲对当前中国经济形势的分析。
我对当前中国经济的看法可以概括为16个字：旧的难去，新的在来，布新化旧，才有未来。旧的难去，因为大家都知道旧的一套不行了，但是却很难出新，因为市场的规则要出新非常非常困难。我们现在处在一个强调“以人为本”的时代，所以要除旧还是非常难的。好在现在有新的办法，像殷哲刚才说的，在未来歌斐要投1+3（1个大主题——互联网，3个小主题——健康、教育、文化），可能在我看来还要更多，比如1+X，包括新能源、新材料等等。但问题是，现在这些新的东西，这些新的增量很难化解旧的存量。所以很难说除旧迎新，因为很多旧的东西是去不了的，只能让它慢慢化解，我觉得更多的是布新化旧。所以我们要做的是提高耐心，要克制对收益的一些盲目预期。那我们的希望在哪里？希望就在于我们毕竟是在布新，毕竟是在慢慢化旧，我们每个投资人还是可以保持乐观的。
三、企业家经济和企业家精神
1. 四种经济形态：
从资本掌握在谁手里这个角度出发，可以有4种经济形态。正如《好的资本主义与坏的资本主义》一书中所概括：
第一种叫做国家资本主义。所有资本主要掌握在国家手里，由国家去配置。在坐的八零年前出生的人应该都有印象，过去国家统购统销，一起安排、计划。国家资本主义在短期里、在一些特定时期里，它非常有用，比如前苏联在军工、航天这些领域，倾尽全部力量去做，让他们成为第一个走进太空的国家；但是国家资本主义解决不了一个问题，那就是让每个人都有面包的问题。每个人的需求不同，只能分别决策，这就需要市场经济，把资源配置的权利从单一的国家下放到地方政府、下放到每一个人。
第二种经济形态是寡头资本主义。如100多年前的洛克菲勒、卡内基、摩根等很多私人都能够利用资本工具去控制整个行业，实现垄断；虽然短期内可以带动生产力的很大提高，但长期来说会破坏整个社会的创新和竞争，和国家资本主义一样，都不是健康和持久的发展形态。
第三种经济形态是大企业资本主义。这种经济形态依靠专业的职业经理人，实质上是管理人的资本主义。大企业的资本主义，它实力很强大，一般的“风”吹不倒，可以有精力做中长期投资；所以我们现在会看到，像IBM、戴尔这样的大企业，在他们的支持下，出了很多诺奖得主。但是这样的企业有个问题，就是在它大到一定程度的时候，会产生路径依赖，也会阻碍创新。
最后一种经济形态是企业家经济或者叫创业资本主义。在我们的中关村、在我们的深圳，“遍地英雄下夕烟”，“一江春水向东流”，所有人包括普普通通的人，他们要自己承担起风险，也会靠自己发现商业机会。
国外专业数据分析得出，其实最佳的经济形态是大企业资本主义和创业资本主义的混合体。有了这些小的创业者或创业企业，就有了更多的竞争，增加了淘汰率。很多的创新是依靠小企业在某个点的突破产生的，隔几年就有一波新的创新；而很多大企业是在过去成功折基础之上存在的，它很难革自己的命。
2. 这就是企业家精神
企业家精神最早在法文里出现，它是指把各种资源整合起来去创造，所以企业家精神很重要的一部分内容就是资源整合能力；另外，企业家精神的另一种解释是对冒险事业的承担，要容忍和承受失败和风险；19、20世纪以后，企业家精神的主要研究成果都在美国，美国最有名的研究学派认为，企业家精神的根本核心就是强调创新，“do new things or do things in a new way”，要么去做新的事情，要么用新的方法去做事情。
什么叫创新？创新就是用核心技术，去创造极致体验，去解决小小的需求和改善小小的痛点。创新并不一定是很难的事，只要解决和改善一些小的事情，就可以有不同体验；创新也不一定要做很多事情，只要专心、专注地地做好一件事情就能实现。
什么叫风险的承担？对这个问题的回答可以从企业家和一般职业经理人的区别入手。这两者在认知层面是完全一样的，但出现重大危机的时候职业经理人会认为是政府、媒体报道、客户等外界原因造成的，他们会为失败、挫折找借口；而企业家选择的则是竭尽全力地去努力解决，虽然不确定事情能不能解决，但他们永不言弃，就算没有门也会去找窗，就如亚搏体育财富的汪静波汪总在面对过去的困难时一样。这就是企业家精神。